Havacılıkta İnsan Faktörü - N. Temuçin Gürel

İnsanlar öğrenme konusunda ikiye ayrılırlar. Yaşayarak öğrenenler, öğrenerek yaşayanlar. Yaşayarak öğrenenler genellikle reaktif profillerdir. Olaylar ve durumlar onları harekete geçirir. Yaşayarak öğrenme, en etkili öğrenmedir. Ancak havacılık sektöründe yaşayarak öğrenmenin bedeli ağır, faturası yüksektir. Havacılık tarihinde yaşantılarla öğrenme örnekleri çoktur ve büyük bir kısmı üzücüdür. Diğer taraftan öğrenerek yaşayanlar, yaşantıya hazırlık yapan proaktif profillerdir. Olaylar ve durumlar oluşmadan önce harekete geçerek, onları kendi istekleri doğrultusunda yönetmeye ve istendik sonuçlara ulaşmaya çalışırlar. Yaşantıya hazırlık, yaşantı için gerekenler konusunda zihinsel donanım gerektirir. Bunun en etkin yolu okumak ve düşünmektir. Uçuş operasyonunu gerçekleştiren uçucuların günümüzde öğrenerek yaşayan olması beklenmekte ve istenmektedir. Öğrenen, yaşantıya hazırlıklı olan ve böylelikle karşılaştığı durumları yönetebilen uçucular... Yaşamayı beklemenin rehavetinde değil, yaşayabileceklerini öğrenmenin telaşında olan uçucular... Elinizdeki kitap, zihinsel antrenman yaptırarak, emniyetli ve kaliteli uçuşlar gerçekleştirmeye katkı sağlayacaktır. Bu yolda kitap; tecrübeli bir uçucuya tazeleyici bir özet olmayı, yeni uçucuya kaynak olup yoluna ışık tutmayı, uçucu adayına geliştireceği alanlara ait bir rehber olmayı, sektördeki yöneticilere insan değerinin altını çizmeyi, tüm sektör çalışanlarına potansiyelini keşfettirmeyi ve kullanacağı alanları fark ettirmeyi hedefliyor. Keyifli ve faydalı okumalar…

"Havacılıkta İnsan Faktörü- Yetkinlik Odaklı Ekip Kaynak Yönetimi" yazarın önsözünde de belirttiği gibi literatür taramalarıyla, kişisel düşünceler ve birikimlerin birlikte ele alındığı keyifli bir okuma deneyimi sunuyor. Bu kitabı okuyarak;

- CRM kavramı ve jenerasyonlara göre konseptin nasıl bir evrim geçirdiğini gözlemleyebilir,

- Yetkinlik temelli eğitimin; bilgi, beceri ve tutum/tavır olmak üzere ana bileşenlerini kavrayabilir,

- Durumsal Farkındalık, "monitoring" ve karar alma süreçlerini yakından inceleyebilir,

- Rasyonel karar alma yöntemleri olarak FORDEC ve DODAR' a göz atabilir,

- "Notorious Five" olarak adlandırılan hatalı kararlara sebep olabilen tutum ve tavırları irdeleyebilir,

- Yetkinlikleri etkileyen faktörleri öğrenebilir,

- İş yükü yönetimi, iletişim, liderlik, takım çalışması, tehdit ve hata yönetimi gibi pek çok başlık hakkında bilgi sahibi olabilirsiniz.